2015年一季度，双控我国塑料家具行业销售收入为23.82亿元，同比增长3.60%，行业销售排名前5省区分别为浙江省、广东省、福建省、江苏省和河南省。

所以，转变家具企业必须在注重商务模式的可扩性，不能只进行盲目的扩张。误区一：何影只要有流量就会有销售电子商务有句名言为流量为王，何影没错，在电商中流量是电商的基础，但是流量高不一定就会有销售，流量质量的保证才是最为关键的。

小编认为，源行业电子商务的出现对家具企业而言是一个很好的发展机会，但是，家具企业在发展电商时需谨慎，切勿进入电商的误区。误区三：发展抓好某个关键点的客户体验就好了很多进行电商营销的家具企业认为，发展把和顾客有直接接触的配送和售后客服做好就把顾客体验做好了，其实，这是一个很大的误区，顾客体验包含很多内容，不仅仅只是配送和售后，客户体验还牵涉到商品的丰富度，销售价格，送货的及时性，售后服务的优劣，系统和用户界面的简单方便易用，等等。误区二：双控只要规模大成本就会下降大规模一向都是很多企业的追求，双控虽然，有了大规模就有了谈判的砝码，增加的量可以帮助降低采购、物流和营销的成本，但更容易要企业忽略的是商务模式的可扩性，当一个商务模式不可扩时，规模越大成本就越高或者是往往达不到预期的效果

企业家们如果不相信，转变完全可以回头看看你们的研发部门有多少所谓的创新单品被束之高阁，转变又有多少新品变成了你们难以下咽的负担，因为一般的企业并不具备大企业所具有的培养消费者的资金、周期、能力和实力。产品创新少玩概念对于家具行业来说，何影尤其特有的行业特性，家具行业属于传统行业，其具有历史传承的基因。

这些都要求企业要将产品创新做到实处，源行业而不只是一个概念。

近年来，发展家具行业同质化问题愈演愈烈，产品设计抄袭风潮也是盛行，这些都严重阻碍了家具行业的正常发展。近日，双控经多方信息源证实，双控拥有23年历史的知名时尚家具品牌广州标卓家私装饰有限公司(以下简称标卓)因盲目扩大直营店导致负债累累，最终现金流中断而宣告破产重组，这苦了不少早前花数万元在这里下单买家具的市民。

转变请万元沙发带不走市民何先生就是其中一个受影响的消费者。有人希望可以退钱，何影还有的打算把店里的存货拉走以抵货款。

他于上月花2万多元在标卓门店购买了一套沙发，源行业当时说月底可送货，但提货日期过了数日，沙发仍不见影踪。信中称，发展从2010年开始，由于公司的扩大自营专卖店的经营决策失误，公司所发展的40多个直营门店一直亏损至今，标卓家居将以破产重组的形式结束